為深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，著力解決改革過程中的困難和問題，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育基層調(diào)研走深走實(shí)，4月3日上午，公司董事長劉靜、監(jiān)事會(huì)主席馮可，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)人力、運(yùn)營、紀(jì)檢、品牌中心負(fù)責(zé)同志深入鄭開分公司開展改革工作調(diào)研，并前往鄭民高速K0+800易堵點(diǎn)現(xiàn)場，督導(dǎo)查看清明保通保暢工作。

在鄭開分公司杞縣收費(fèi)站，劉靜董事長與分公司班子成員、十余名收費(fèi)路產(chǎn)職工代表進(jìn)行了面對面的座談交流，認(rèn)真傾聽改革意見與建議，了解職工工作生活困難，現(xiàn)場逐一進(jìn)行詳細(xì)解答。

針對改革，公司監(jiān)事會(huì)主席馮可提出：要充分相信公司領(lǐng)導(dǎo)、相信改革，此次改革關(guān)系公司后期穩(wěn)定和未來發(fā)展，希望分公司班子認(rèn)真吃透國企改革精神和集團(tuán)、公司改革政策，積極深入一線，摸清職工情況，科學(xué)制定改革方案，確保與公司經(jīng)營管理發(fā)展相匹配，同時(shí)要積極開拓工作思路，把問題從工作中提煉出來，積極適應(yīng)改革后的新變化。

隨后，劉靜董事長從五個(gè)方面對改革進(jìn)行解讀和工作部署。一是正確認(rèn)識國企改革。此次公司改革聚焦企業(yè)效率效益提升，借革新管理流程、精簡架構(gòu)，優(yōu)化資源配置，為職工拓展職業(yè)空間，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，打造核心競爭力，分公司干部職工要充分認(rèn)識改革、擁抱改革，并積極參與改革。二是激發(fā)職工積極性。分公司黨委要做好職工的“服務(wù)員”，開展好基層調(diào)研，及時(shí)了解訴求、回應(yīng)關(guān)切，解決實(shí)際困難，同時(shí)要強(qiáng)化職工精神建設(shè)，引導(dǎo)職工將個(gè)人目標(biāo)融入公司發(fā)展目標(biāo)，完善透明公正的考核體系，激發(fā)隊(duì)伍活力和工作積極性，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。三是大力推進(jìn) AI 技術(shù)應(yīng)用。要緊跟時(shí)代步伐，強(qiáng)化干部職工對AI人工智能的學(xué)習(xí)，深度挖掘 AI 與業(yè)務(wù)的融合點(diǎn)，組織專項(xiàng)培訓(xùn)，彌補(bǔ)短板、豐富知識、提升能力，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)效率效能提升。四是嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)化分解，確保管理無盲區(qū)。五是堅(jiān)定發(fā)展信心。分公司要加大國企改革、公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展成就宣貫，增強(qiáng)干部職工發(fā)展信心，相信努力一定會(huì)有回報(bào)，攜手推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

調(diào)研前，劉靜董事長一行還前往鄭民高速K0+800易堵點(diǎn)現(xiàn)場，慰問一線保通人員，聽取清明保通保暢準(zhǔn)備情況匯報(bào)，強(qiáng)調(diào)要求：一是高頻巡檢，消除隱患。加大電子巡邏、車巡、步巡頻次，及時(shí)排查消除路面病害與安全隱患，營造安全通行環(huán)境。二是高效聯(lián)動(dòng)，快速清障。與交警、救援單位構(gòu)建24小時(shí)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確事故處理職責(zé)與響應(yīng)流程。三是智能調(diào)道，提升效率。分析歷史和實(shí)時(shí)車流量，易堵路段要及時(shí)開啟應(yīng)急車道，安排專人指揮，最大化利用道路資源，提升通行效率，確保小長假群眾安全順暢出行。