3月31日下午，中原高速組織所屬環(huán)鄭州高速運營管理單位鄭漯、鄭州、鄭開、航空港分公司召開清明保通服務(wù)工作會議，分析研判清明保通工作形勢，安排部署各項相關(guān)工作。公司監(jiān)事會主席馮可，運營管理部、客戶服務(wù)與品牌開發(fā)中心、監(jiān)測指揮調(diào)度中心負(fù)責(zé)人，分公司路產(chǎn)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、路產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，四家分公司分別匯報了今年清明保通工作形勢研判及保通服務(wù)工作舉措、設(shè)備人員準(zhǔn)備工作情況等。

公司監(jiān)事會主席馮可就清明保通服務(wù)工作提出四點要求：一是要提高認(rèn)識，強(qiáng)化預(yù)測精準(zhǔn)研判。充分認(rèn)識去年清明保通工作中存在的不足，持續(xù)提升保通工作標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)流量、通行情況分析，實現(xiàn)對流量和堵點的精準(zhǔn)研判。二是要細(xì)化方案，確保執(zhí)行到位。進(jìn)一步完善清明假期保通方案，確保方案科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)可行。按照“近、快、多、好”原則，就近布置保通救援力量、快速處置突發(fā)事件、加大人力物力投入、確保方案措施執(zhí)行到位。三是創(chuàng)新方法，提升保通效能。繼續(xù)強(qiáng)化無人機(jī)應(yīng)用，提高路網(wǎng)事件感知發(fā)現(xiàn)能力，升級快速處置機(jī)制、協(xié)同聯(lián)動機(jī)制，積極探索應(yīng)用安全保通、清障救援的小發(fā)明、小創(chuàng)造。四是加強(qiáng)宣傳，助力品牌出彩。運營管理部要與客戶服務(wù)與品牌開發(fā)中心、監(jiān)測指揮調(diào)度中心建立三方聯(lián)動的宣傳工作機(jī)制，及時收集、深入挖掘清明保通工作中的典型案例、工作亮點、先進(jìn)事跡，積極展現(xiàn)公司清明保通的新作為、服務(wù)群眾的新?lián)?dāng)，樹立公司良好社會形象。