為落實集團、省公司上半年通行費收入分析會精神，全力沖刺年度目標，8月28日上午，駐馬店分公司召開上半年通行費收入分析暨收費稽核提升會。分公司總經(jīng)理張秋分，通行費管理稽查部全體人員及所轄收費站站長參會。

會上傳達集團關(guān)于調(diào)整2025年度稽核成效考核標準的通知、收費稽核業(yè)務(wù)“交互式能力提升”方案，通報2025年上半年通行費收入完成情況與稽核治逃成效。各收費站圍繞工作中的難點痛點深入探討，明確了下半年收費運營管理重點。結(jié)合實際工作，張總對下半年工作作出部署并提出要求：一是錨定目標強閉環(huán)。推進交互式能力提升，壓實“責任到人、考核到崗、監(jiān)督全程”管理體系，將任務(wù)分解到班組個人，開展全員大比拼與先進幫落后活動，對收費稽核工作實行周、旬、月通報，確保目標可追溯、進度可管控。二是聯(lián)動執(zhí)法嚴治逃。加強與交通綜合行政執(zhí)法支隊聯(lián)動，積極開展聯(lián)合專項整治行動，加大對逃費行為的打擊力度，從源頭杜絕逃費漏費。三是規(guī)范流程優(yōu)服務(wù)。通過簡化流程、精準引導(dǎo)等舉措減少司乘等待時間，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)增強通行吸引力。四是守牢安全筑屏障。落實“三管三必須”要求，強化汛期、節(jié)假日隱患排查，聚焦站區(qū)積水點等重點部位巡查整改，杜絕安全事故。五是抓細維穩(wěn)防輿情。在9月3日閱兵重點時段、國慶節(jié)重大節(jié)假日期間做好信訪維穩(wěn)工作，確保站區(qū)無輿情發(fā)生。