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  2. 鄭開分公司:科技賦能綠通管理,讓惠民通道既快又準
     時間:2025-08-25 | 瀏覽: | 來源:

    當夏日的陽光灑滿鄭開高速的收費車道,一輛輛滿載新鮮蔬果的綠通車正順暢通行——這背后,是鄭開分公司用創(chuàng)新實踐書寫的“為民答卷”。今年上半年,鄭開分公司累計查驗綠通車輛14.21萬輛,為司乘減免通行費超 6562萬元,一連串亮眼數(shù)據(jù)的背后,是其以 “智能設備+模式革新 +嚴管厚愛”三維發(fā)力的探索:既讓國家綠通政策精準落地、惠及民生,又為收費公平筑牢了堅實防線,在服務發(fā)展與堅守原則間,交出了一份兼具溫度與力度的先鋒答卷。

    X光智能查驗:30秒通關的“科技密碼”

    鄭開分公司綠通查驗跑出“速度革命”。 針對傳統(tǒng)人工查驗效率低、誤差大的痛點,分公司全面部署固定式X光綠通查驗設備,以科技手段破解行業(yè)難題:

    穿透式掃描秒識別:車輛駛入專用通道后,設備自動對整車貨物進行穿透掃描,屏幕實時顯示貨物品類、鮮活度及裝載占比,無需人工開箱,單輛車查驗時間從5分鐘壓縮至30秒內(nèi),效率提升超80%;

    賦能精準判罰:系統(tǒng)搭載智能識別算法,可自動區(qū)分鮮活農(nóng)產(chǎn)品與非鮮活貨物,對混裝、偽裝等行為實時預警,5月交通運輸部規(guī)劃司考核組調(diào)研時,對這套“自動化程度高、數(shù)據(jù)傳輸及時”的系統(tǒng)給予高度評價。

    一站驗貨、多站通行”:打破壁壘的“聯(lián)動樣本”

    分公司創(chuàng)新推出“一站驗貨、多站通行”機制,打破傳統(tǒng)“一站一驗”的地域壁壘:

    信息共享建通道:車輛在綠通驗貨站通過X光設備核驗后,信息實時同步至綠通管理平臺,后續(xù)途經(jīng)鄭開分公司及鄭州周邊預設站點時,系統(tǒng)自動識別并快速放行,無需重復查驗;

     區(qū)域覆蓋擴效能:目前該模式已覆蓋分公司6個收費站及其他分公司3個路段站點,圍繞鄭州的“共享綠通驗貨圈”初步形成。

    嚴打假冒行為:守護公平的“稽查防線”

    綠通政策是民生保障的“暖心線”,絕不容忍鉆空子的逃費行為。分公司以“智能篩查+人工復核+聯(lián)動追繳”構建全鏈條稽查體系。

    智能預警精準鎖定:依托X光設備掃描數(shù)據(jù)與智能分析,對“高頻往返、裝載異常、品類存疑”的車輛進行標記,形成“可疑車輛清單”,為稽查提供精準靶向;

    人工復核筑牢防線:針對系統(tǒng)預警車輛,查驗人員嚴格執(zhí)行“三查三辨”工作法(查貨物品類、查裝載占比、查運輸資質(zhì);辨鮮活度、辨政策邊界、辨違規(guī)情節(jié)),確保“應免盡免、應繳盡繳”;

    聯(lián)動追繳形成震懾:與屬地交通執(zhí)法部門建立“信息互通、聯(lián)合處置”機制,對查實的假冒車輛依法追繳費用,并納入“綠通信用黑名單”,限制跨站通行資格。上半年累計查處假冒綠通車輛510輛,挽回通行費損失31.93萬元。

     管理賦能:效率與公平的“雙向護航”

    “科技設備”到“聯(lián)動機制”,再到“稽查成效”,鄭開分公司綠通管理的亮眼成績,離不開一套扎實的管理體系做支撐,實現(xiàn)了“效率提升”與“公平守護”的雙向平衡。

     全員能力“淬煉”:為確保政策落地零偏差,分公司構建 “政策培訓 + 實戰(zhàn)演練 + 考核激勵” 體系。每月 “綠通政策大講堂”,業(yè)務骨干解讀文件,幫全員吃透鮮活品類、裝載占比等核心內(nèi)容;每季度開展模擬查驗比武,以 “混裝識別”“異常處理” 等場景練技能;查驗準確率、司乘滿意度與績效掛鉤,激發(fā)比學熱情。目前,所有收費員均能獨立應對復雜查驗,政策執(zhí)行精準。

    全流程“閉環(huán)管控”:分公司推行 “日通報、旬匯總、月講評” 管理機制。每日稽查專班監(jiān)控 “查驗時長、異常率、投訴量”;每旬匯總典型案例,針對 “司機混淆‘鮮活’定義” 等問題,制發(fā)《綠通政策圖解手冊》;每月講評會明成績、找不足、定措施。同時,“業(yè)務指標看板” 將 “查驗效率”“假冒查處率” 等可視化,動態(tài)跟蹤保管理無死角。

    服務與監(jiān)管“協(xié)同”:效率提升中,服務不減溫。查驗區(qū)備工具箱、飲用水、藥品及臨時休息區(qū);惡劣天氣主動幫司機蓋篷布、查貨物;節(jié)假日設 “綠通服務崗”,提供指引、咨詢。監(jiān)管端通過“設備數(shù)據(jù)+人工記錄”建檔案,既方便司乘追溯,也為稽查提供依據(jù),實現(xiàn) “服務暖心、監(jiān)管放心”。

    “智能提速”到“聯(lián)動便民”,從“嚴打逃費”到“精細管理”,鄭開分公司的綠通管理實踐,生動詮釋了“科技賦能+制度保障”如何讓惠民政策落地更精準、執(zhí)行更高效。未來,他們將持續(xù)優(yōu)化管理體系,讓綠通通道既成為民生保障的“加速道”,也成為行業(yè)規(guī)范化管理的示范模式。


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