為全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，持續(xù)深化黨員教育管理工作，中原高速駐馬店分公司積極探索數(shù)字化黨建新路徑，以 “云課堂” 為核心載體，充分發(fā)揮線上教育平臺(tái)覆蓋面廣、功能性強(qiáng)、形式靈活的優(yōu)勢(shì)，組織所屬黨支部全體黨員參與 “深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育網(wǎng)絡(luò)專題培訓(xùn)班”，以數(shù)字化手段賦能黨建引領(lǐng)收費(fèi)站高效運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)黨員學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。

在組織部署層面，駐馬店分公司強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，精心構(gòu)建全員學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。培訓(xùn)啟動(dòng)后，分公司迅速響應(yīng)，第一時(shí)間下發(fā)專項(xiàng)培訓(xùn)通知，對(duì)學(xué)習(xí)方式、任務(wù)要求及時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，形成 “定方式 — 明要求 — 劃節(jié)點(diǎn)” 的全流程部署體系。通過嚴(yán)密組織，推動(dòng)全體黨員完成線上注冊(cè)學(xué)習(xí)，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的學(xué)習(xí)覆蓋網(wǎng)絡(luò)，確保培訓(xùn)工作有序開展、全員覆蓋。

在學(xué)習(xí)模式創(chuàng)新上，分公司堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，優(yōu)化學(xué)習(xí)方式，實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí) “零距離”。依托 “三會(huì)一課”“主題黨日” 等組織生活制度，創(chuàng)新打造 “集中學(xué)習(xí) + 研討交流” 模式。組織黨員開展線下集中觀看學(xué)習(xí)，并設(shè)置專題研討環(huán)節(jié)，引導(dǎo)黨員立足工作實(shí)際分享學(xué)習(xí)心得，營(yíng)造 “學(xué)有所思、學(xué)有所悟” 的濃厚氛圍，有效提升學(xué)習(xí)效果，確保理論學(xué)習(xí) “不落一人、不缺一課”。

在學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化方面，分公司建立健全督導(dǎo)機(jī)制，推動(dòng)學(xué)用結(jié)合。通過實(shí)施 “日追蹤、周通報(bào)” 的學(xué)習(xí)督導(dǎo)機(jī)制，每日匯總黨員學(xué)習(xí)進(jìn)度及結(jié)業(yè)證書獲取情況，安排專人實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)預(yù)警滯后情況，形成 “學(xué)習(xí)、督導(dǎo)、反饋、提升” 的閉環(huán)管理鏈條。該機(jī)制有效促進(jìn)理論學(xué)習(xí)成果向收費(fèi)站運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐轉(zhuǎn)化，切實(shí)提升了運(yùn)營(yíng)管理效能。

駐馬店分公司在黨員教育工作中的創(chuàng)新實(shí)踐，為公司系統(tǒng)內(nèi)黨員教育管理提供了有益借鑒。未來，公司將進(jìn)一步總結(jié)推廣此類優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)各單位黨員教育工作再上新臺(tái)階。